”Det var ett givet ja”

I slutet på april gör Lisa Ehde comeback på LRF, och då i rollen som ny vd och koncernchef. Jordbruksaktuellt fick en pratstund med Lisa för att lära känna henne bättre.

Lisa är utbildad mark/växt-agronom och har tillbringat hela sin yrkeskarriär i olika expert- och ledarroller inom de gröna näringarna. I början av karriären jobbade hon på dåvarande landsbygdsdepartementet, med förhandlingar om den gemensamma jordbrukspolitiken. Sedan började hon jobba på LRF, först på regional nivå och därefter på riks som expert inom hållbarhet.

– Men sedan tio år tillbaka har jag haft olika ledarroller. Först för en enhet inom LRF Mjölk, sedan för hela LRF Mjölk. Därefter som chef för LRFs avdelning äganderätt och konkurrenskraft.

För fem år sedan tog Lisa klivet över till Arla, inledningsvis som ansvarig för jordbruks- och medlemsfrågor i Sverige. Sedan två år tillbaka är hon ansvarig för samma frågor, fast för Arla globalt.

– Det innebär att jag jobbar med våra 8 000 medlemmar i sju länder, och leder en avdelning på ungefär 80 medarbetare som finns i alla sju länderna. Det är ett jättespännande uppdrag, verkligen!

Ser fram emot come back

Lisa säger att det känns jätteroligt att komma tillbaka till LRF.

– Jag ser fram emot att ge mig in i organisationen och jobba med de frågor som ligger på bordet just nu. Jag har följt LRF från sidan under fem år och har sett hur LRF lyckats att positionera de gröna näringarna som ett samhällsintresse snarare än ett särintresse. Trots en turbulent omvärld. Jag ser också fram emot att förstå var vi står i olika frågor, och hur vi bäst kan använda det momentum som finns just nu för att verkligen skapa medlemsnytta. Jag funderar en hel del på hur framtidens medlemmar ser ut om tio till 20 år, och vad är medlemsnyttan för dem? Jag ser också framemot att få träffa alla medarbetare, organisationsmedlemmar och förtroendevalda och inte minst lära känna alla branscher.

Var det ett givet ja till uppdraget på LRF?

– Det var ett givet ja. Jag älskar verkligen mitt jobb på Arla, och jag drivs väldigt mycket av att jag vill göra skillnad. Som vd på LRF kan jag fortsätta göra det och fortsätta arbeta med att de gröna näringarna ska ses som en framtidsbransch. Då tänker jag väldigt mycket på nästa generation av jord- och skogsbrukare, men även nästa generation medarbetare. För mig så finns egentligen ingen bättre plattform att göra skillnad i de frågorna, än i rollen som vd på LRF.

När det är dags att ta över rodret vill Lisa komma in med ”stora öron”.

– Jag tror det är viktigt att åka runt och träffa alla i alla regioner och branscher, och lyssna in; var befinner man sig just nu, vad är de stora utmaningarna framåt och vad behöver aviseras? Så får man göra en plan utifrån det.

Hur beskriver du dig själv som ledare?

– Jag är väldigt värderingsstyrd och tycker det är viktigt att vara autentisk med mina värderingar. Jag är ambitiös, och tänker ofta ”hur skulle vi kunna göra det här annorlunda? Skulle vi kunna göra det här på ett annat sätt?”. Jag ser mig själv som en möjliggörare för andra. En organisation utvecklas om medarbetarna utvecklas, och det tycker jag är en viktig sak som ledare, att man sätter medarbetarnas utveckling högt. Jag brukar också ofta få höra av andra att jag kommer in med väldigt mycket energi, och att jag skapar en känsla av att vi kan göra skillnad tillsammans.

Vad är LRF:s viktigaste roll?

– Det är att leverera medlemsnytta, och svaret på vad medlemsnytta är, är väldigt olika beroende på vilken medlem man pratar med. Men jag ser att LRF spelar en otroligt viktig roll när det gäller att skapa medlemsnytta i politiska förutsättningar och spelregler för att bedriva sitt företag. Också att positionera branschen, se till att branschen är attraktiv och att det finns människor som vill arbeta i branschen, företräda branschen och bli medlem.